（一）項目建設(shè)內(nèi)容

針對出版物經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提升改造建設(shè)承辦單位的現(xiàn)有條件和2014年以來實施出版物連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合未來我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢及文化產(chǎn)品經(jīng)營的要求，計劃在2015年開始實施出版物連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提升建設(shè)項目，項目在2015年3月至2018年3月改造實施的主要內(nèi)容為：

1、出版物連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

（1）新建磚混鋼架結(jié)構(gòu)的出版物倉儲庫1個，面積為1500平方米，包括內(nèi)部配套設(shè)施設(shè)備、應(yīng)用軟件和輔助設(shè)備。項目建設(shè)周期為三年。

（2）新建磚混鋼架結(jié)構(gòu)的旗區(qū)營業(yè)部15個，面積為150平方米，包括內(nèi)部配套設(shè)施設(shè)備、應(yīng)用軟件和輔助設(shè)備；項目建設(shè)周期為三年。

（3）新建磚混鋼架結(jié)構(gòu)蘇木、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)綜合服務(wù)網(wǎng)點50個，面積為100平方米，包括內(nèi)部配套設(shè)施設(shè)備，應(yīng)用軟件和輔助設(shè)備；項目建設(shè)周期為三年。

（4）新建磚混結(jié)構(gòu)村嘎查綜合服務(wù)站100個，面積為50平方米，包括內(nèi)部配套設(shè)施設(shè)備，應(yīng)用軟件和輔助設(shè)備；項目建設(shè)周期為三年。

（5）出版物發(fā)行管理平臺數(shù)據(jù)服務(wù)器和輔助設(shè)備。

2、物流配送體系的建設(shè)

（1）購置20輛大型連接外運線路運輸車輛；

（2）購置30輛中型市內(nèi)主干線郵路延伸配送車輛；

（3）購置50輛小型支干線郵路延伸配送車輛；

（4）配套設(shè)施設(shè)備及輔助設(shè)備。

3、信息管理平臺

（1）出版物連鎖經(jīng)營管理子平臺；

（2）出版物發(fā)行軟件建設(shè)；

（3）物流運輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；

（4）快遞綜合管理軟件平臺建設(shè)；

（5）倉儲管理軟件平臺；

（6）財務(wù)結(jié)算管理軟件平臺；

（7）安全生產(chǎn)管理軟件平臺。

（二）占地規(guī)模

1、新建連鎖經(jīng)營總部及倉儲配送中心1個，1500平方米。

2、改建旗區(qū)連鎖經(jīng)營分部及倉庫配送中心15個，2250平方米。

3、新建蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心50個，5000平方米。

4、新建村嘎查綜合服務(wù)站100個，5000平方米。

（3）當(dāng)前建設(shè)階段等

1、強化對項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。健立健全項目建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，成立由公司執(zhí)行董事為組長，公司總經(jīng)理為副組長，各科室部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組進一步明確出版物連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)的指導(dǎo)思想和實施措施，確定項目建設(shè)工作實施方案、階段性任務(wù)、評估預(yù)期目標(biāo)，重點監(jiān)督重大采購項目等。并將項目評估指標(biāo)體系任務(wù)進行分解，要求各部門對各自目標(biāo)任務(wù)進行認(rèn)真調(diào)查、分析、研究，制定出落實任務(wù)的實施方案，明確各項工作的時間和進度。建立工作匯報制度，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人定時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展，領(lǐng)導(dǎo)小組加強監(jiān)督、檢查，人人定指標(biāo)，層層抓落實，真正把各項工作落到實處，抓緊抓好。

2、制定公司出版物連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提升建設(shè)工程管理辦法。

（1）公司出版連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提升建設(shè)工程實行統(tǒng)一計劃、集中管理、分工負(fù)責(zé)、分級實施的管理體制。

（2）公司負(fù)責(zé)制定項目建設(shè)投資計劃，審批基本建設(shè)項目，管理基本建設(shè)項目的基建財務(wù)、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、竣工驗收及監(jiān)督檢查等工作。

（3）項目建設(shè)單位的法定代表人對項目申報、實施、質(zhì)量、資金管理及建成后的運行等負(fù)總責(zé)。

（4）工程建設(shè)項目要嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序。程序包括提出項目建議書，編制可行性研究報告，進行初步設(shè)計，施工準(zhǔn)備，建設(shè)實施竣工驗收評價等階段。

（5）加強新網(wǎng)工程建設(shè)項目管理隊伍的建設(shè)，定期培訓(xùn)基本建設(shè)管理人員，提高項目管理水平。

3、實施項目前期工作管理工作。

（1）項目前期工作主要包括項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計的編制、申報、評估及審批，以及提出開工報告，列入年度計劃，完成施工圖設(shè)計，進行建設(shè)準(zhǔn)備工作。

（2）項目建設(shè)單位根據(jù)需要提出項目建議后，項目建議書必須對項目建設(shè)的必要性、可行性、地點選擇、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模、投資估算及資金籌集措施，以及經(jīng)濟效益和社會效益估計作出初步說明。

項目建議書應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)單位委托有相關(guān)工程咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編寫。

（3）項目建議書批準(zhǔn)后，建設(shè)單位在調(diào)查研究和分析論證項目技術(shù)可行性經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，進行方案編選，并編制可行性研究報告。

（4）項目可行性研究報告批準(zhǔn)后，建設(shè)單位可組織編制初步設(shè)計文件。項目初步設(shè)計文件根據(jù)項目可行性研究報告內(nèi)容和審批意見，以及有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額進行編制，主要包括設(shè)計說明、圖紙、主要設(shè)備材料用量和投資預(yù)算等。項目初步設(shè)計和施工圖紙應(yīng)由具有相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)的機構(gòu)編制，并達到規(guī)定的深度。

鄂爾多斯市報業(yè)傳媒發(fā)行物流有限公司成立于2010年10月，注冊資金500萬元，是隸屬鄂爾多斯日報社獨資投資的國有文化傳媒企業(yè)。幾年來，公司始終堅持把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，充分發(fā)揮市場在文化資源配置中的積極作用，取得了可喜成效。2014年被列入市級重點文化骨干企業(yè)之一，同時被確定為鄂爾多斯市文化產(chǎn)品物流基地示范企業(yè)。2015年底各項營業(yè)收入達到2000萬元，實現(xiàn)利潤114萬元。固定資產(chǎn)總額達到490多萬元。預(yù)計2016年各項營業(yè)收入達到2560萬元，實現(xiàn)利潤120萬元，新增固定資產(chǎn)295萬元。年均減免稅額達到100多萬元。